丹陽市方藍氣體設備有限公司
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高壓金屬軟管耐腐蝕、耐高溫、耐低溫(-196℃~+420℃)，重量輕、體積小、柔軟性好。廣泛用于航空、航天、石油、化工、冶金、電力、造紙、木材、紡織、修建、醫(yī)藥、食物、煙草、交通等職業(yè)。因為制作高壓金屬軟管首要零件的資料是選用奧氏體不銹鋼，因而軟管優(yōu)良的耐溫性和耐蝕性，軟管的作業(yè)溫度規(guī)模極廣，為-196-600℃，運用的軟管按管道所通介質的腐蝕性挑選適用的不銹鋼商標，即可軟管的耐蝕性。1.高壓金屬軟管全體選用1Cr18Ni9Ti不銹鋼資料制成，具有較強的耐腐蝕才干。2.軟管管體為薄壁不銹鋼管體液壓成形，具有較強的柔韌性、伸縮性、曲折和抗振才干強、織造網套的加強維護、使之具有更高的承壓才干。3.軟管兩頭的聯接還可制成除螺紋、法蘭規(guī)范之外的其他聯接方法，便當聯接和運用。4.該產品不只適于與旋轉接頭的配套，并且廣泛用于多種流體介質運送的軟性聯接。
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高壓金屬軟管的網套是軟管的重要一對，能夠有效護衛(wèi)高壓金屬軟管，延綿其使用壽命。一經高壓金屬軟管的網套毀損了，將會直接影響軟管用到年月。1、虛焊促成網套拉脫鑒于焊接質量的案由，高壓金屬軟管在焊接長河中搖身一變的網套 與法蘭焊接的熱默化潛移區(qū)，使波紋管、環(huán)和鋼絲網套在 統(tǒng)一體焊接進程中造成部份鋼絲的虛焊、過燒或未 焊上。軟管裝壇管路后，鑒于鋼絲受力不均，在介質下壓力意圖下，虛焊處鋼絲先拉脫，接著造成俱全鋼絲 網套拉脫，發(fā)生危險。2、裝置不當，造成網套拉斷設置不業(yè)內，對高壓金屬軟管施加額外應力，如粗獷拉伸、輕裝簡從、彎曲、扳回、吹拂、橫沖直闖均會對高壓金屬軟管施加增大應力，當疊加應力過量高壓金屬軟管鋼絲網套的極點強度時，會使軟管三位一體焊接部位的網套或其余部位的網套拉斷。3、過載導致網套折斷過載導致網套折斷當高壓金屬軟管內介質的旁壓力升騰時，起承壓意向的鋼絲網套所受的應力會大增，若鋼絲網套的應力超過鋼絲的抗拉強度巔峰時，鋼絲將會生出折斷現象。4、浸蝕誘致網套崩裂當環(huán)境中留存腐蝕性介質時，高壓金屬軟管網套油然而生銹蝕，隨 著腐蝕的尤為激化，絕大多數鋼絲外徑銷蝕嚴重，當鋼絲浸蝕后的余下部分承受不住鎮(zhèn)住介質發(fā)出的上壓力時，鋼絲網套就會并發(fā)猛地爆裂。
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各位領導：丹陽市方藍氣體設備有限公司成立于2001年，前身為丹陽市高壓金屬軟管廠，屬原勞動部鍋爐壓力容器檢測檢驗中心監(jiān)制單位，引進了高壓金屬軟管、高壓管路系統(tǒng)的開發(fā)和生產，是延陵的工業(yè)產業(yè)結構中五金行業(yè)的探索者和先驅者。10年來，企業(yè)堅持特色興企，認真貫徹特檢要求，不斷提升產品品質，產品的系列不斷拓展，安全性能不斷提高，科技創(chuàng)新長足發(fā)展，員工素質不斷提高，管理日益規(guī)范完善，產品國外送檢相繼通過了美國普萊克斯氣體公司、法國液化空氣公司國家相關工程實驗室的檢測，與世界5大主要氣體公司建立了長期合作關系。與國內的液態(tài)氣體、瓶裝氣體、高端管路系統(tǒng)、低溫儲罐、汽化產品、空分設備生產廠家長期配套。四年來，堅持“方略為基，制度為根，績效為鞭”的思路，圍繞“小企業(yè)做中型企業(yè)之事，做外資企業(yè)之管理，做品牌企業(yè)之創(chuàng)新”的目標，著力于“倡學習，重人才，強管理，塑品質，鉆科技”，年銷售增長35%以上，科技貢獻達70%，中專以上學歷占80%，大專以上學歷占58%，專業(yè)技術職稱人員占40%，自主研發(fā)專利25項，實施主要技改和技術革新35項 ，列丹陽市主要工業(yè)培育計劃，江蘇省高新技術產品企業(yè)。回顧四年來的工作，我們主要抓了以下幾方面：一、堅持科技興企，不斷提升產品安全性和檔次科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是助燃強劑。一是重視人才。注重引進、培育、儲備，相繼引進人才50人次，以能力為檢驗標準，優(yōu)中選優(yōu)。目前擁有鎮(zhèn)江市科技骨干1人，研發(fā)團隊7人，專業(yè)技術職稱占40%，40歲以下人員占75%，所有管理和技術人員參與產品生產的全部過程；二是聯合院校。相繼與江蘇大學、南京工業(yè)大學、華中大學等簽訂技術開發(fā)協議，目前有2名博導和1名博士參與企業(yè)產品開發(fā)研制工作。三是自主研發(fā)。大力培養(yǎng)現有技術人員的專業(yè)技能，參與一線生產，針對產品的安全性，實施技術革新35項，申報專利25項。二、堅持品牌興企，不斷提高產品內涵質量品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的根本，是必由之路。一是注重員工素質。員工素質是實施品牌戰(zhàn)略的基礎，定期組織培訓考核，嚴抓月度、年度績效考核，實施薪點工資制，定期組織質量內審和管理評審，并與績效掛鉤。大力培養(yǎng)復合型人才。產品一線的生產員工全部是助工職稱以上，保證了產品質量。二是注重供應商管理。供應商管理是實施品牌戰(zhàn)略的重點。堅持選擇優(yōu)秀的供應商為合作伙伴，先品質后價格，定期調查評價，為產品質量提供了有力保障。三是注重工藝革新。工藝革新是實施品牌戰(zhàn)略的關鍵。在影響產品質量的關鍵方面如用材、密封形式、管材壁厚、閥門特殊要求、禁油處理等，形成了本公司特有的工藝控制和設計要求，提高了產品安全性和品質。四是注重統(tǒng)計分析總結。統(tǒng)計分析是實施品牌戰(zhàn)略的重要手段。堅持每日生產小結進度安排、每日員工晨會、每周計劃實施、每月崗位數據統(tǒng)計分析會、每季工作計劃實施、每月會議落實實施?；拘纬杀竟咎赜械腒PI考核指標體系。三、堅持和善興企，不斷提高產品文化含量面對新形勢的發(fā)展，企業(yè)在管理方面面臨越來越多的困難和問題，從宏觀到微觀，從外部到內部，從整體到局部，企業(yè)除了需要超強意志和手段，還需要創(chuàng)新管理思路和方式。如何在管理中融入傳統(tǒng)優(yōu)秀思想，并在產品生產過程中體現，是個全新課題。將傳統(tǒng)的佛、道、儒相關思想引入企業(yè)管理，好多企業(yè)都在探索。我們堅持以人為本，建立和諧、寬厚、信義、友善的文化氛圍。一是布施，以高效、安全的優(yōu)秀產品回饋消費者，并盡可能回饋社會，布施社會大眾，擁有良好的發(fā)展。二是愛語，加強溝通與交流，注重思想政治工作，增強企業(yè)凝聚力和親和力。三是利行，從企業(yè)本位轉向客戶本位，滿足客戶需求。四是同事，倡導在工作中幫助別人成功，也是給自己帶來成功的機會。注重互助互愛，團結進取。積極引導價值取向，樹立為人榜樣?；仡櫵哪陙淼闹饕ぷ鳎m然取得了一定的成績，有了突破性發(fā)展，但是對照要求還需要不懈努力，我們將以此次換證為契機，加大創(chuàng)新力度，完善規(guī)范管理，強化績效考核，構筑良好的文化氛圍，走出一條方藍特色之路，向科技型、文化型、品牌型企業(yè)邁進。
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